Komponent 2
Sociálna ekonomika
Východisková situácia:
Zhoršujúca sa životná úroveň a vysoká miera nezamestnanosti znevýhodnených a zraniteľných osôb, sociálne vylúčených osôb, osôb ovplyvnených generačnou chudobou a osôb žijúcich pod hranicou chudoby ako dôležitá prekážka pre budovanie konkurencieschopnej miestnej a regionálnej ekonomiky v BBSK.
Banskobystrický kraj sa radí medzi najmenej rozvinuté kraje v Slovenskej republike. V októbri 2020 bola miera nezamestnanosti na Slovensku 7,35 %, pričom v BBSK to bolo 9,46 %. 9 z 13 okresov má vyššiu mieru nezamestnanosti ako slovenský priemer. V sociálnej ekonomike vidí BBSK cestu ako znižovať nezamestnanosť prostredníctvom realizácie projektov a programov zabezpečujúcich prístup nezamestnaných na trh práce.
S cieľom podpory zamestnanosti vykonáva BBSK priame aj nepriame aktivity. Medzi priame aktivity patrí zakladanie sociálnych podnikov. V súčasnosti je na území BBSK vyše 70 registrovaných sociálnych podnikov, resp. príjemcov služieb Integrovaného centra podpory. BBSK má vo svojej pôsobnosti 3 sociálne podniky, z toho 2 registrované sociálne podniky. Podporu a pomoc sociálnym podnikom poskytuje kraj aj nepriamou formou, a to priamym zadaním zákaziek sociálnym podnikom alebo vyhlásením výzvy pre lokálnych farmárov a poľnohospodárov, čím prispieva k ich udržateľnosti v kraji.
Cieľom týchto aktivít je nielen zvýšenie zamestnanosti, ale aj zlepšenie pracovných zručností a pracovných návykov, zlepšenie úrovne bývania, kvality života a v konečnom dôsledku aj zabráneniu odlivu ľudí z kraja.
Aktivita 1: Hodnotenie dopytu a identifikácia služieb, ktoré má poskytovať Integrované centrum podpory (ďalej len „ICP“) alebo organizačná jednotka v pôsobnosti Rozvojovej agentúry BBSK, n.o. (ďalej len „RA BBSK“):
- analýza a identifikácia podporných služieb, ktoré vyžadujú existujúce a budúce sociálne podniky (SP) , ktoré v súčasnosti ešte nie sú zabezpečované alebo sú poskytované neefektívne;
- skúmanie celosvetových osvedčených postupov pri vytváraní porovnateľných kapacít;
- definícia rozsahu a funkcií ICP na základe analýzy nedostatkov/dopytu;
- vypracovanie harmonogramu ICP vrátane požiadaviek na zdroje, identifikácia mechanizmu pre financovanie centra a poskytovaných služieb;
- vytvorenie finančného plánu a plánu udržateľnosti vrátane vytvorenia finančných mechanizmov a identifikácie zdrojov financovania na zabezpečenie podpory a fungovania sociálnych podnikov;
- vytvorenie mechanizmu poskytovania priamej a nepriamej pomoci sociálnym podnikom;
- prerozdelenie úloh, kompetencií, tvorba organizačnej štruktúry a jej fázovanie v zmysle plánovanej činnosti ICP, nastavenie mzdovej politiky na strane BBSK, náplní práce zamestnancov centra;
- vytvorenie a zabezpečenie otvorených komunikačných kanálov a stratégie medzi zainteresovanými stranami a smerom k cieľovej skupine, t. j. sociálnym podnikom;
- zabezpečenie sieťovania a prepojenia aktérov zo štátnej správy, tretieho a súkromného sektora;
- vypracovanie Akčného plánu, ktorý naplánuje činnosti pre zriadenie ICP s prihliadnutím na procesy na úrovni BBSK;
- absolvovanie študijnej návštevy prostredníctvom programu technickej pomoci a výmeny informácií (TAIEX) ;
- príprava projektovej dokumentácie na zriadenie centra.
Aktivita 2: Zriadenie ICP / zriadenie organizačnej zložky na úrovni Rozvojovej agentúry BBSK, n.o. (ďalej len „RA BBSK“)
Cieľom tejto aktivity bude zriadenie Integrovaného centra podpory / útvaru na úrovni Rozvojovej agentúry BBSK, n.o . na poskytovanie komplexných inštitucionálnych služieb existujúcim alebo budúcim sociálnym podnikom:
- príprava žiadostí o financovanie na zriadenie centra/tímu;
- zriadenie Integrovaného centra podpory/tímu a identifikácia priestorových požiadaviek na zriadenie centra;
- zabezpečenie priestorov, materiálno-technického vybavenia a personálneho zabezpečenia centra;
- pokračujúce budovanie povedomia, komunikácia s relevantnými štátnymi orgánmi ohľadom pokroku v komponente, identifikácie a mobilizácie zdrojov financovania v programovom období 2021 – 2027 s cieľom zabezpečiť vytvorenie centra/tímu.
